[Chinese version] how to survive in SHTF

Well well well. It's always good to learn another language.

没有胜利者，我们只是活下来了，伴随着许多噩梦 ------ 塞尔克

以下来自塞尔克：

好吧，我想与你们分享一下我的经历 （请对我的英语有些耐心，因为我来自不讲英语的很远的地方）

我来自波斯尼亚，可能你们中的有些人知道92-95年间，那里是地狱。不管怎么说，我在一个5-6万人的城市里住了一整年并且活了下来，这一年里我们没有电，燃油或燃料，自来水，食物分配，任何其他的商品物资分配也没有，任何形式的有组织的法律机构或政府同样没有。城市被包围了一年，在城里实际上就是SHTF状态。

我们没有有组织的军队或警察，倒是有一些自卫小组。实际上，任何有枪的人都在为了他的居所和家庭而奋战。

事发时我们中有些人已经事先做了较好的准备，但多数人则只有几天的食物，有些人有手枪，个别人有AK47冲锋枪，就在这种情况下事情就发生了。

不管怎样，一两个月后，匪徒们就开始了他们的丑恶暴行，医院看上去就像屠宰场，警察也消失了，80%的医务人员逃回家去。

我是幸运的，那时我有一个大家庭（15个家庭成员住在一栋大房子里，有5-6支手枪，3支卡拉什尼科夫冲锋枪），所以我们活下来了，或者说，15个人中的大部分活下来了。

我记得美国空军每10天空投一次MRE食品帮助被包围的城市（为了这一善举，愿上帝保佑美国），但数量不足。城里有些家庭有小花园，里面可以种些蔬菜，但大部分家庭没有这个条件。

3个月后，关于有人饿死或冻死的流言开始传播开来。我们从被遗弃的房屋上拆下所有门窗，点燃来取暖，我所有的家具也这样烧掉了。许多人病死，大部分是死于饮用了不干净的水（包括我家的2人就是这么死的），我们喝雨水，我吃过几次鸽子，也吃过一次老鼠。

货币已经是废纸一张。

但幸存者之间还是有交易发生的，黑市是存在的，比如：为了一罐牛肉玉米罐头，女人会随你摆布几小时（这听上去很令人悲哀，但这是事实）。我还记得，大部分这样的妇女都是绝望的母亲。蜡烛，火柴，抗生素，电池，弹药，当然还有食物，我们为了所有这些，像动物一般争斗。

在那种情况下，许多事都改变了，大部分人变成了野兽，这当然是丑恶的。

这种情况下，数量决定力量，如果你单枪匹马在一所房子里生活，不论你武装的多好，你大概也已经被抢光并且杀掉了。

不管怎样，战争终于结束了，我要再次感谢美国（也再次为了那些善举，愿上帝保佑美国）。战争中哪一方是正义的，并不那么重要。

这几乎是20年前的事了，但相信我，对我来说这就像发生在昨天。我记得那期间所有的事，我学到了很多。

我和我的家庭现在有充分的准备，我武器精良，有充分储备，掌握了相关知识技能。地震也好，战争也好，或者是海啸，外星恐怖分子，等等，重要的不是将会发生什么，而是有些事早晚会发生的。

另外，根据我的经验，你是无法单枪匹马活下来的。数量决定力量，你要多和家人一起，帮他们做好准备。也要明智的选择朋友，并帮他们也做好准备。

最后说明，这是我的第一个帖子，而我的英语不大灵光，所以请不要拍砖。

【问：你是如何安全地行走的？】

事实上，整座城市和我们的街区都完蛋了，我住的街上（15-20个房子的街区），我们组织了巡逻队（每天晚上5个武装男子）严防歹徒或敌人。

我们在一条街上与人们进行物物交换，这条街距离我家大约5英里，也就是8公里，街上有一些多少有点组织的进行交换的人。但去那里非常危险，只有晚上才能去（白天这就是一条狙击手之路）。而且，你在那里被抢劫的概率比交换到东西的概率还高。所以我在那里只交换过2次。请相信，我是实在没别的办法了才去那里的。

【问：木柴呢？看上去在你的城市周围有许多树林，你为什么要用门和家具做柴火呢？】

首先，感谢你的提问。我没想到我的帖子引起这么多兴趣。我很高兴与你们分享我的经历，也希望从大家这里学到东西。

言归正传：

如果你看地图，波斯尼亚的确有很多树木丛林，但我住在一个靠近克罗地亚的城市，比较靠南部，我不想说出城市名字，但你看地图的话，我国靠近克罗地亚的南部，都是石头山。

是的，市内有一些树木，公园，果树，但城区大部分都是建筑物和住宅，相信我，当没有电力可供取暖和做饭时，所有城区树木都被飞快的用作木柴烧光了。然后，你就只能烧家具，门窗，木地板。。。（并且，请相信我，这些东西烧得太快了）

城里几乎没有车辆，因为大部分街道塞满了废墟，废弃车辆，损坏的房屋碎片，而且汽油非常宝贵。

如果我需要到别的地方去，我几乎总是夜间行动，并且从不单独行动，但也不会很多人一起去（大概2-3人而已），出去时永远带着武器，迅速行动，并且永远走在阴影里，走在废墟中，极少暴露在街道上。事实上，我总是隐蔽行进。

我们没有郊区和农场，郊区只有敌人的军队，我们是被敌军包围着的。而即使在城里，你也不知道谁是你的敌人。

是的，街上有有组织的匪帮，10-15人一伙，有时甚至50人一伙，但同样也有许多你我这样的普通人，普通的父亲，爷爷，亲友，其中有些被抢劫甚至杀死。这种情况下，没有多少绝对的非黑即白的好人或坏人，多数都是灰色的，准备做任何事，应付任何状况。

【问：你是否事前做了准备？你需要何种技能？】

当然这是你可以问的问题。

我们事前没有做准备，也不知道该做准备，事发后只好就现有的条件应对情况。

你可以想象，在某些方面，我们已经回到石器时代。事实上，应该说在大部分方面，我们都回到了石器时代。

我们用自己能找到的一切东西帮助生存。一个例子是，我有一大瓶丙烷（也许正确的名称是丁烷），一个气缸（我不知道这个词是否正确），但我没有用来烧饭或取暖，因为太宝贵了。我和朋友一起，设法用这些东西加上一根管子，做了个充气装置（对不起，我的英语此时显得很不给力），可以给一次性打火机充气（如果你知道方法，这些一次性打火机是可以多次使用的），这些打火机在当时意味着一小笔财富。

长话短说，有人把空了的打火机拿来，我为他充气，作为交换，对方得给我一个罐头或一支蜡烛，或者其他什么他能提供的东西。

我希望你明白我举的这个例子，我的英语有时说不清事情。

另一个例子，我是一个注册护士，在那种情况下，我的知识就是我可以拿来交换的东西。

平时把自己训练好，学习好，在那种情况下，如果你会修理东西，这可能意味着财富。你的储备总有一天会消耗光的，但你的知识可以变为食物。

我的意思是，一定要学会修理（包括修鞋或“修理”人体，任何修理都行）

我的邻居知道如何制造油灯所需要的油，他在那段期间从不会饿着，但他绝不告诉我怎么做。

我相信他是用房子后面的树木加少量的柴油做出来的，我不知道。

这里我的主要意思是，你一定要学习掌握一些技能，因为SHTF状态下，人们需要那些掌握了修缮技能的人。

这不是一部关于生存的影片，而是事实，是很丑恶的，为了活下来，人们可以做任何事。

没有人是胜利者，我们只不过是活下来的人，伴随着许多噩梦。

【问：这不是一场宗教战争吗？】

对不起，伙计，你得到的是错误信息。这不是一场天主教对穆斯林的战争，这是一场内战，在这场战争中，人们经常从这一方跳到另一方，换来换去。

对不起，我不想多讨论这些，因为我不大关心政治，也不想深入讨论宗教故事。我是说，我相信上帝有更高的权威和力量，我努力按照他的教规生活，但我不属于任何教派，不管是天主教还是穆斯林。

【问：你的后勤支援小组是哪些人？】

我的小组就是我的家庭，我的血亲（叔叔，祖母等亲属），在市镇街道上，我有些好朋友，但我最好的朋友是我的家庭。我从不把陌生人带进小组。

【问：如果今天给你3个月时间做准备，你会怎么做？】

如果我有3个月的额外时间做准备？

嗯，大概我会逃到国外。。。玩笑啦

我现在非常清楚情况可以在很短时间内突然变坏，所以我有足够6个月的食物，卫生用品，能源，等等。我住在一个公寓里，在安全方面已经经过强化。离公寓8公里外的农村，我还有一个带庇护室的房子，里面也有6个月的储备。那个村子是个很小的社区，大部分村民都是我的亲戚，其中多数都是做好了准备的人（他们也从那场战争中学会了），我有4种火器，每种2000发子弹（对不起，我不能谈的太详细，这里关于长枪的法律可能与你们不同）

我的房子有一个大花园，我掌握了种植农作物的知识。

而且我觉得我现在还有本事早早发现可能要有麻烦，比如当你听到人们都在说不会有事的，那你就该注意，没准周围的一切都要垮了。

我想我现在有足够的力量做任何事，只要能让我和我的家庭活下来。当一切都在垮掉的时候，你要确保为了保护子女，你有做坏事的能力。你并不想当英雄，你只想与你的家庭一起活下来。

我是个护士，也是个符合美国标准的护理人员。

我也很愿意向大家学习。

但如果单枪匹马想活下来，没门（当然这只是我个人的看法），不管你准备的多好，武器多么精良，也活不下来，你最终会被干掉。我看到过这样的例子，而且看到过很多次。家庭小组，或者最好的朋友结伙，小组成员各自做好了不同的准备，有各种知识技能，我相信这是最好的。

【问：我们应该储存哪些东西？】

这个要具体问题具体分析。我想，只储存一样东西你是活不下去的，除非你想当强盗，那你只储存武器弹药就行了。

我觉得除了弹药，食品，卫生用品，能源（比如电池），你还需要注重储存可供物物交换的小东西，比如小刀，打火机，打火石，等等。

还要多备酒精，这玩意儿能保存很久。我的意思是储存威士忌一类的烈酒，具体是哪种并不重要，你可以买最便宜的，在令人绝望的SHTF时期，这是非常好的用于物物交换的东西。

另外，缺乏卫生用品造成很多人死亡，我是亲眼目睹。

你必须储备一些简单的卫生用品，比如大量的垃圾袋。请注意我说的是“大量”，垃圾袋有很多用途。你还需要很多橡皮膏或透明胶带那样的东西，很有用处。

武器方面，简单些比较好，现在我总是带着.45口径的Glock，因为我很喜欢这种枪。但这种枪型和口径在我这里比较少见，所以我还藏着两支俄罗斯的7.62毫米TT型手枪，因为这里几乎人手一支这种枪，弹药也丰富。

我不喜欢卡拉什尼科夫AK冲锋枪，但这里几乎三分之一的家庭有这种枪，所以。。。

战争期间，我大部分时间通过房顶的4个大桶收集水，然后煮沸消毒。城里也有河流，污染太严重了，但如果你别无选择。。。

我并不觉得自己是什么专家，我是来这里向大家学习的。

我觉得，根据你要生存多久，你必须准备好做一些比较丑恶的事情。

我的生活观念的确被这些经历改变了，我现在知道不好的情况是完全可能发生的，更重要的，也可以说事实上我认为最重要的是：我不再相信政府和权威，一点也不。当他们全力向你保证一切都好的时候，你应该相信实际上不好的情况正在发生。

不要只是相信别人的话，要自己搜搜，研究研究。

【问：关于内战和宗教争斗，有什么说的吗？SHTF期间金银是否很有帮助？你如何得到酒精和其他物资的？】

我想这个帖子走入错误方向了。我不是说我被得罪了，每个人都有表达意见的权利，下面是我的意见：

那是一场内战，并且确实受到宗教方面的很大影响，但这里有人问：“你对不同宗教的人做了些什么？”

我的家庭成员就有不同的宗教信仰，你是说我对他们做了些什么吗？

我解释得简单点吧：那是一场进攻方与防守方之间的战争，双方角色经常互换，是一场内战。战争结果是两败俱伤，最后签了停战协议。停战协议的签署，主要归功于美国。这是一场为了错误的理由发动的错误战争。我并没有为了宗教或种族原因而战，我只是为了我的家庭和我自己能活下来而战。

过去的15年里，我们有了和平的生活，我们与曾经的敌人一起生活，我不想为了种族，宗教，或其他原因再有战争和敌人。

请不要试图把那场战争里的任何东西普遍化（？）。那场战争中并没有好的一方或坏的一方，我们都遭受了苦难，并且都努力重新生活在一起。

双方都干了坏事，双方也都有好人和坏人。

我在这个论坛是为一件事，而且只为这一件事 - 生存。我愿意学习，也愿意分享我的有用经验。

我不考虑你的宗教信仰，种族，或政治见解。

说几句我所在的城市战前的情况：这是个典型的波斯尼亚城市，正常的生活，相当好的人民，学校，剧场，公园，学院，机场，犯罪率很低，就像很多美国的小城镇一样（我认为）。那时我还是个年轻人，就像你们中的很多那样。

重要的一点是：我来这里不是为了讨论战争的起因，或者战争双方，或者宗教，或任何其他类似的东西。

感谢这场战争，我们的城市成了真正的SHTF状态，我来这里就是为了讨论相关问题，只有这个才是重要的。

你们可以找到很多网上文章，可以知道很多关于那场战争的情况，如果你愿意，你也可以选择站在开战双方的哪一方。

就这些。

关于生存：

我不知道本论坛其他人怎么样，我现在是存了很多酒精的。

战争开始的时候，坦克炮摧毁了一个离我房子很近的蒸馏厂（酒厂）的前院墙，所以我弄到了大约500升拉齐亚酒（我猜相当于波斯尼亚威士忌，葡萄做的，很烈的酒）。

这种酒是物物交换的好东西，在绝望的情况下，人们消耗很多酒精。我们也用酒精来消毒。

关于卫生，杯子，盘子，不管是纸的还是塑料的，你都需要很多。当时我们没有多少。

关于卫生，我的意见是，卫生用品可能比食物还重要。你可以不费大劲就打到鸽子，如果你奶奶还活着，她可能认识一些附近山上的可食用植物。但是，你没法对着自己的手开枪来达到消毒目的。

净水药片，任何品种的酒精棉一类擦拭用品，消毒用品，大量的肥皂，漂白粉，手套，口罩，各类一次性卫生用品，还要非常注意急救训练，学习如何处理小伤口，烧烫伤或枪伤。那时没有医院，即使你找到了医生，他也可能没有必需的药品或医疗仪器，或者你没法给他用以交换的报酬。

还要学习何时以及如何使用抗生素，储存大量抗生素。

相信我，有了足够的医药知识和药品，那时你会成为富翁。

关于金银，是的，我当时用自己所有的金子买了弹药，但金银那时并不值钱。

关于宠物，我自己没有宠物，我那时也没看到很多宠物。是不是被人们吃了？我不知道。也许吧。

关于人数少的小家庭单位，嗯，那不大有利。通常小家庭单位会团结起来一起住在一个大房子里，包括亲戚们（我自己就是这种情况）

小家庭或单身汉，在城市SHTF里很不利。野外生存也许有利（我对此并无经验）。即使你行事低调，藏在你的房子里，有很多食物，但早晚暴民会来的。哪怕你有一两支枪，也是很困难的。我赞成低调，不因任何理由引起他人注意是很重要的。但当暴民来到的时候，你需要数量众多才能抵抗，人要多，枪要多，最好的伙伴就是你的家庭。

关于在城市里穿行：如我所说，永远在夜间行动，绝不单独行动，最好2-3人，行动要迅速。不要有任何引人注意的特色，要和其他人看起来一样。如果别人面露绝望，贫穷，肮脏，你也要这样。绝不要让别人知道你家有许多食物，弹药，干净衣服或其他东西。外表和行为要看上去和别人一样。

但当有人攻击你或你的家庭时，你要让他明白，你是有充分准备的。

我从没加入过大的团伙，那个时期大的团伙就是匪徒暴民。

这就是我的经验，那时的经验。我犯了许多错误，我不是专家，我来这个论坛就像你一样，是为了学习和分享经验。

比如，我不大了解野外生存，我会在这里寻找相关知识。

哦，对了，Sedoy朋友：我妻子与我不是同一个种族，她也是个天主教徒。我不是。关于你的问题，我可以回答：不，我不会打死我那不同种族和信仰的妻子。

【问：人们死后如何处理？哪里去火化？】

哦，那个时期死去或被杀的人，不会有合适的葬礼。

人们用每一块合适的空地，离家近的土地，安葬死者，有时甚至就葬在自家花园里。2-3个城市公园也变成了乱坟岗。战争过后，大部分死者都被重新安葬。

我没注意到什么火化一类的事情，就我所知是没有这样的例子。

哦，一个关于火的有趣事情是，有些人夜里跑若干公里，只是为了发现还在燃烧的火焰，然后带回家做饭或取暖。那时打火机和火柴是真正宝贵的东西，大部分人没有足够的柴火来保持长明火。对大部分人来说，那时的生活就是永远在搜索：找火种，找木柴，找食物，找弹药。。。

【问：那时盐宝贵吗？】

宝贵，但不是特别宝贵。比如咖啡和香烟就比盐贵。

【问：香烟呢？】

唔，我说过我有很多酒精，我用酒精可以毫不困难的换来我需要的几乎所有东西。这么说吧：那时酒精的消耗量10倍于平时。更不用说还要用酒精擦洗和消毒了。

另一方面，你也确实提了个好建议。如果有足够金钱和时间，而且你有储藏的地方，那的确可以储藏一些香烟，蜡烛，电池，以备交换。

我那时没有做好准备，我们没有准备的时间。就在SHTF前几天，政治家还在电视上说一切都好。天塌下来的时候，我们就只能用手边现有的东西设法生存。

【问：和我们多说说做饭的情况，你们当时能做出什么食物。你不担心做饭的味道被其他人闻到，知道你们这里有吃的吗？】

关于做饭，SHTF之前我家里做饭和取暖都用电。当SHTF情况开始时，我用一些东西换来一个老式的烧木柴的炉子。我把它放在厨房，加上一个固定排风烟囱穿墙而出，我后来就靠它做饭和取暖。

夏季我在后院做饭（后院有围墙，砖制的，很幸运）

关于做饭的气味，嗯，我来试着描画一下当时的情况吧：没电，没有自来水，下水道系统几个月前就完蛋了，尸体就在毁坏的房子里，污垢和垃圾到处都是，相信我，人们很难闻出什么味道。

当时的情况不像电影里那样。实际情况是：丑恶，肮脏，难闻。

的确，烹饪方面我有点小问题，但就像我之前说的，只要你有足够多的人员，合适的武器，并且大家都愿意保卫自己，那么多数问题都可以解决。

也许野外生存情况会不同。

我们的饭，多数情况下就是面饼加当地的可食用植物（这些东西不需要用油烹饪，也不需要太多柴火）。当然我也吃任何能找到或交换到的食物。米饭那时也是很好的食物，也不需要太多柴火。

我觉得自己很幸运，只有很少几次我不得不吃奇怪的东西，比如鸽子。

我一直有可用来交换的东西，我觉得这一点救了我的命。当然另一个救了我命的东西就是枪。

问1：为什么夜里比白天安全？夜里当然比白天容易躲藏，但匪徒暴民难道不是白天行动吗？另外，为什么你强调要2-3人行动？大的小组怎么啦？
问2：你为什么必须夜里去某处？比如，你具体去什么地方？原因？
问3：当暴民冲你或你的家庭来的时候，你是如何对付的？
问4：你提到交换弹药等物品，请问这段时期中你总共开了多少次枪？你有多少弹药？你希望有多少？
问5：你如何确定谁是朋友谁是敌人？你如何走出住所去与人们进行交换？何时进行？在哪里进行？
问6：你如何强化你的住宅？当时你的住所有那些安全保卫？
问7：最后，你如何避开狙击手？人们采取哪些措施躲开他们？

首先，白天几乎无人出来，因为有狙击手。战线离我们很近，所以无论你要做什么，夜里再干。交换东西，找木柴（我要强调在城里这非常重要，也非常困难），找其他东西，查看某人的情况，打听消息（这非常非常重要，许多人就是在去查看到底发生了什么，或者去打听新闻时，被杀死的）。记住，当时没有新闻，没有电台广播，没有电视，什么都没有，只有流言满天。

我解释过，你可以呆在家里冻饿而死，甚至可以死于小伤口引起的感染，也可以冒着生命危险出去，搜寻生存所需的东西，交换有用的东西。

我的确遇到过歹徒对我们的住所发生兴趣的情况，关于这一点，不必谈论细节。我只想说，我们有更强的火力，我们有砖墙。

而且我们有街道卫兵，我们这条街的人都组织好了，如果出现匪徒暴民，我们这条街到处都会射出火力。

城里交火很多，起初我没有足够的武器，只有一长一短（二战时期的手枪）两支枪，大约100发子弹，后来我与别人交换来更多的武器弹药。记住，我用汽车电池换了两支长枪。

我有多少弹药？有很多，能搞到多少就要多少。

多数情况下，你无法判断谁是敌人谁是朋友。只信任家庭成员和少数几个真正的朋友，其他所有人都是潜在的敌人。当你的朋友必须在你和他的孩子之间杀死一个的时候，你认为他会干掉哪个？

谣言很重要。如果某人告诉你几个街区之外有个老人有些罐头食品，而他在寻找弹药或其他东西，你就去那里试试。我说过，那时人们都在不停的找这找那。同样的，也会有人来到我的街区，带着他们的东西进行交换。

夜里有所谓的“交换街”，实际上就是体育中心的一大片废墟，你可以去那里交换东西，但那里不受任何人控制，是个很危险的地方。

我住所的防卫比较原始，房子周围是砖墙，窗户和门上是沙包，沙包上再堆满我们能找到的任何东西，大块金属，石头。房子里我们在窗户上堆放各种东西，只留一个小的开口用于射击。永远有至少5个家庭成员随时准备战斗，还有一个藏在对面的街道上。

这是石器时代的生活。

为了避免被狙击手打死，我们白天都呆在家里，因为夜里没有多少狙击手。即使在夜里，只要可能，我们也从不公开在街道上行走。我们总是走小路，穿过废墟，行动迅速而安静。

【问：厕所怎么办？你们去哪里如厕？有手纸吗？抱歉问这种私人问题，但我想知道这种情况下如何解决。】

我们用铲子在靠近房屋的任何地方挖坑作为厕所。听着很脏，也的确很脏。我们用收集的雨水擦洗自己，有时去河里（多数时候这是非常危险的事）。我们大部分时期都没有手纸。如果有，我会用来交换，而不是自己使用。

厕所的问题确实一直很糟糕。

如果你让我给建议：首先要准备的是武器和弹药，然后是其他东西。我是说任何东西，取决于你有多少钱，多大的储存空间。如果你忘了储备什么，没关系，总有人储备了你遗忘的东西，你可以交换。但你如果忘了储备武器弹药，那你可能根本无法走到进行交换的地点。

对于一个大家庭或一圈好朋友，我首先想到的不是有更多的嘴等着吃饭，而是把他们看作更多的枪手和更强的力量。人的本性使大家可以很快相互适应。

真到了SHTF的时候，也不必考虑过多，用常识思考就行了。第一个阶段，软弱的人们首先消失了，其他人则选择战斗。

多准备小东西，比如打火机，火柴，打火石。有一台发电机当然不错，但我觉得1000个美制BIC打火机更好。发电机是好，但在SHTF的情况下，恐怕会引来一整只军队。1000个BIC打火机不占多大地方，还便宜，你总是可以找到愿意交换的人。

真实的SHTF情况下，你需要彻底改变平时的思维，这很难解释，我会试着用例子说明。

问：发生SHTF后，得到武器有多困难？可以交换到武器弹药吗？

我记得你说过你用汽车电池换来长枪。我到哪里可以找到愿意交换给我武器的人？

嗯，你说的对，开战后每个家庭都有武器。的确，警察采取行动收缴非法武器，但各人有各人的办法，许多人能把武器藏好。

我有有执照的合法武器，政府部门有所谓“临时收集”法，也就是说，某种异常情况发生时（暴动，骚乱，等等），政府有权临时收缴合法持有的武器。我牢记这一点，我也像其他人那样做。

具体说，你知道有些人可以合法携带武器（我是携带.45的Glock手枪或Taurus38），但有些人除了合法武器，还在某处藏有非法武器，就是为了SHTF，或政府“临时收集”合法武器。

SHTF时，如果你有可交换的东西，弄到枪并不难，但非常重要的是，最初的日子里，恐慌和骚乱是最严重的，也许你根本没时间弄到枪。而面对骚乱和暴民，没有武器可是太糟糕了。

具体到我的情况，我想有人需要汽车电池是为了用车上的收音机，而他有多余的武器，所以我们进行了交换。

【问：受伤或遭到枪击的人如何治疗？】

那时人们受的伤当然大部分是枪伤，在没有专家或其他物品的情况下，如果伤者设法找到一个医生，他有大约30%的可能活下来。再次强调，这不是电影，现实中大部分伤者都死去了。很多人甚至仅仅因为很小的伤口，造成感染，死去了。我的抗生素只够治疗3-4个病人，这些当然要为我的家庭留着。

那时候小病就可以要了你的命，比如在没有药且缺水（补水疗法，输液治疗）的情况下，拉肚子就可以在几天内夺去你的生命，尤其是孩子。许多皮肤霉菌性疾病，食物中毒，我们毫无办法。我们主要靠当地的草药治病，如果你受伤了，把拉齐亚酒倒在伤口上，然后努力寻找抗生素。也许当时我把“急诊”问题解决了，可长期看伤者预后不良。

我从中学到了什么？还是卫生用品，需要大量药品，特别是抗生素。你需要学习治疗处理许多情况，上网找找，完成训练，也许是EMT或急救训练。

SHTF状态真的与平时是不同的，你需要懂得输液，何时使用某些药物或抗生素。

给自己打破伤风疫苗，准备好对付毒蛇咬伤的东西，肾上腺素相关的东西（过敏反应，各种各样的），去虱子的东西（虱子引起的疾病可以死人的，要学会如何去掉身上的虱子）

你的储备里应该有复苏装备（简单的），比如氧气包，人工呼吸罩。学会使用这些东西并不难。

我得说清楚，在正常生活状态下，你不能随便使用上面说的这些，除非你受过训练并有执照（急救执照，护士执照，医生）

但在SHTF情况下，没人关心你有无执照，你只要学好怎么用，储备好，就行了。

关于我如何帮助治疗别人的问题，应该说多数时候我提供不了什么帮助。我用我拥有的资源提供帮助，但我要求食物或其他东西作为交换。我对医疗问题未作准备，现在我知道这种准备是必须的。

【问：你们当地的货币还保值吗？你能用钱买到东西吗？】

当地货币一钱不值。我有时可以用外币买到东西，（美元或德国马克），但即使是这种能买到的罕见例子中，兑换率也很离谱。比如一罐豆子需要30-40美元（正常价格是0.5美元）。我想有些人有与外部世界的联系渠道，黑市什么的，可以从中赚很多钱。但这很少见。多数交易还是物物交换。

当地的货币体系崩溃的很快，几周内或个把月而已。

【问：我应该留多大地方用于储备酒精？安全体系如何？】

首先，关于酒精，你是对的，但要考虑两个方向。在绝望的时期，人们需要比平时更多的酒，所以我觉得这是个赌博。酒类是很好的可交换物品，我用酒精与别人交换时从未遇到过问题。

但我也要说明，我认为可以节省存储空间，储藏占地比酒精少但同样可用于交换的物品，比如电池，抗生素。

我的情况里，我那些酒精都是免费弄来的，不是我买来的，我事先可不知道这一点。

多数情况下，如果有人攻击我，是因为他们觉得自己更强大。他们这样想是因为不知道我有些什么。

关于弹药的交换，这取决于你有多少弹药。有时我用弹药交换食物，而过几周可能又用食物换弹药，但我从不在自己家进行交换，更不会大额交换。只有很少的人知道我家里到底有多少东西。

重要的是，储存的越多越好（只要你的钱和储存空间允许），SHTF发生后，你就会看到什么东西是大家最欢迎的。武器弹药对我来说永远是第一位的，但谁知道呢，也许第二位的会变成带过滤器的口罩。

关于医疗问题，我会另写一个帖子谈谈我现在的医药储备。

我家的防卫是很原始的，再说一遍，我们事前没有准备，只能用现有的东西防卫。窗户破损，屋顶受损，所有窗户都用东西挡住，沙袋，石块。每天夜里我都把院门用街上找来的瓦砾碎块堵上。我用一个旧的铝制梯子从围墙进出，回来时叫屋里的人把梯子递给我，让我爬进来。

我街上的一个家伙把他的房子彻底围起来，如果他夜里出来，就通过一个小洞走，这个小洞是他在一个房间里打出来的，与邻居的住所相通，穿过他的房子（损毁了）再出去。这样这家伙实际上有了个秘密入口。

也许很奇怪，大部分有安全系统的房子首先被摧毁了。当然的，城市里会有些房子非常漂亮，有好看的墙，有狗，警报器，窗户上有护栏，报警器。你可以想想会发生什么：暴民首先会攻击这些房子。有的房主会抵抗，有的不会，取决于你有多少人，多少枪。

所以，我认为房子有安全系统是好事，但必须低调。别再想什么报警器了。如果你住在城里，SHTF时，你需要外表简单但实际受到保护的房子，房子里要有很多武器弹药。

低调，不花哨，这非常重要。

在我现在住的公寓门上，有钢制的安全门，但只是为了应对短期骚乱，然后我就会出去与农村的武装小组成员汇合（家庭成员和朋友）。

就我来讲，我没有移民到其他国家，因为一切发生的太快了。敌对军队迅速把城市环形包围起来。仅此而已。如果你问我这只军队之前在哪里，为什么我们没看到他们开到，答案很简单：这支军队本来是我们自己这一方的，一觉醒来，发现他们变成敌方了，而且他们把所有离开的路都堵死了。这就是政治。这是真事，是内战的又一个侧面。

但我从我国的其他地方听说，也从我住在其他地方乡村的朋友那里听说，他们的情况好得多。农村有土地，玉米，麦子，果树，农场，等等，他们有足够食物。情况当然也不好，但比城里好得多。

我可以肯定，如果我们有办法逃离城市，我们会走的，但我们没有办法。

问：银行和商店的情况如何？

关于银行，贷款，信用卡，所有金融体系瘫痪大约1年，所以这些都没用。

这是个复杂的问题，我会试着在以后的帖子里回答，需要很多时间和字数来说明。即使在20年后的今天，仍然有许多人在欧洲法庭与银行打官司，因为银行不承认他们的存款。那段时期发生了太多的事情，货币改变了，我是说基本的货币名称种类都变了，而且变了2-3次，通胀发生了，存折或贷款证明什么的可能也丢了。。。我记得有人利用那种情况发财，他们现在还是富人。

所以，我会试着另开帖子说明相关问题。

很多人事后无法证明自己是自己财产的主人，比如：我父亲有个很好的公寓，战争迫使他离开，战后他打了4年官司证明这栋公寓是他的。发生这事的原因很多，有些是政治原因，但也因为他没有足够法律文件证实自己是主人（他逃命时没带这些文件，因为他有更重要的事情要做）。

另一方面，SHTF时，人们也随意搬进空房子住。

我其他帖子提到农村地区，就我所知，农村情况好一些。

那时没有车辆还在开动，我只记得前线有坦克，部队打开房门和屋顶，安装机枪（我记得是老式m53机枪），坦克和机枪都是只在射击时才会动（平时是藏在废墟里）

我称之为平民的人，他们的生活里没有车辆在动，因为街上遍布瓦砾无法通行，汽油也太贵了。

关于衣着，不引起别人注意是非常重要的，有时有某种城市护卫，不像军人那样着装，大部分是混穿军服与平民衣服，武器各式各样，所以没有固定着装准则。

只要谈到关于双方军队的话题，他们的军力，战争犯罪，政治，我就不想谈了。因为人们谈到这些就会有自己的立场，而这对于生存来说并不重要。

如我所说的，城里并无有组织的军队，但我们都像战士一样。我们必须这样。我们中的多数人拿起武器来，使自己和家庭免受敌军或抢匪的伤害。

在城里SHTF状态下，你可别让自己看起来引人注意，那会招来子弹，人家会抢走你的东西，甚至连武器都最好大众化，以免找不到弹药，或者太花哨引人注意。

让我这么说吧：如果明天进入SHTF状态，我会努力使自己看上去和大家一样，害怕，绝望，迷茫，也许也像大家一样喊叫。我不要任何花哨的引人注意的东西，我不会穿新衣服出去并且大喊“我在这里，你们这些抢匪暴民完蛋了”。我会保持低调，但装备精良，准备好应付各种情况。即使我必须出去，我也会夜里行动，与兄弟或朋友一起。也许听着有些荒谬，但根据我的经历，这种策略很有效。做好准备，但别让别人知道你做了准备。

不管你的房子保护的多好，不管你的武器多么精良，只要别人发现了足够抢劫你的理由，他们就会抢劫你，只是什么时候来，来多少支枪的问题。所以绝不要给别人抢劫你的理由。保持低调。这是我的个人意见，也许不适用于所有情况。

关于抢劫食品店和加油站，这些发生的非常非常快，枪声一响，储备一耗光，抢劫就开始了。的确有些部门企图保持秩序，但秩序在事发后第一周就瓦解了。 

枪王刘强东

　　他是中国最彪悍的创业者，他是电商传奇，他是打不死的小强；他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明；他枪枪致命拳拳到肉。你知道他是谁，但我们要告诉你不知道的：当你把视线刺入他背后的历史，才会发现，在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦皇的故事。请看商周重磅特写。

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　　不是鸿门宴，不是庆功宴，而是和老部下得例行聚餐。虽然发生在2012年最戏剧性的电商大战的第三天，刘强东的这场联欢却丝毫不受干扰。2012年8月17日晚上6点半，亚运村渔公渔婆餐厅，6张圆桌，每桌摆着一瓶宿迁出产的52°洋河蓝色经典，以及一小堆果冻。刘强东宴请工作时间正好满五年的员工。他穿着白色棉短衫、蓝色长裤和黑色胶底鞋走进餐厅，和在座的80来名员工挨个握手、寒暄，清楚地叫出每名员工的所在部门和名字。就座之后，大家把果冻吃掉，留下盒子做酒杯，这是京东商城的传统。

　　刘强东走到每位员工面前，和其碰杯。他对一位老员工说：“我们有两年没见面了吧?”对方回答：“三年了。”刘强东提起：“咱们都是三十好几的人了，得注意身体。现在我每天跑三到五公里，哪怕晚上12点到家，也会跑步。”到酒宴尾声，开始抽奖，总共10个iPad2、10个iPhone4S和1个5万元的现金大奖。配送部员工刘小明喝得略微高了，说：“我来五年了，还没中过奖呢。”刘强东立即奖了他一个iPhone。刘小明激动地抱住了他。我在现场看着刘强东和员工打成一片，欢声笑语，很难想象此前两天，他刚刚发动了阵仗很大、争议也很大的电商价格战。

　　像萨拉热窝的枪声，刘强东一条“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上”的微博，挑起了这三家家电销售商之间的世界大战。8月14日上午，京东会议室内如众星拱月，二十多名高管围坐于刘强东两旁。二十分钟之后会议结束。京东分布于全国18个城市的大家电仓库开始紧锣密鼓地补货。当晚按照刘强东的要求，除了尚在美国的COO，其他高管均停止休假到岗。而刘强东开完股东电话会议，与大家电部门同事合影之后，10点多钟就回家睡觉了。

　　15日上午9点，京东、苏宁、国美之间的价格战打响。16日下午两点，北京北辰世纪中心京东办公室，一间会议室玻璃墙上贴着“打苏宁指挥部”。“八年来，我们天天跟人打仗，没有战争，团队都要蔫了。”刘强东对《商业周刊/中文版》说。这位爱折腾的创业者面容严肃，颇有军人气质，2003年试水电商，短短八年将京东做成中国自主B2C老大。京东商城前副总裁徐雷透露，京东2011年销售额为260亿元（不算京东平台，但市场上对这一数据有很多种不同的猜测)。现在刘强东向在大家电行业耕耘二十余年、年销售额1900亿元的苏宁发起了冲击。

　　刘强东办公室约200平米，铺着浅黄地毯，摆着棕红屏风。零售业供应商最看重排场，它意味着实力。长约3米的老板桌上摆着8张儿子的照片，以及“WenXinTiShi：EnglishOnly”的告示。刘正在学英语，2012年春节期间在哈佛商学院上了40多天课。“三年前就知道一定会跟苏宁打，只是什么时候打，不知道。”刘强东说。他中气十足，略带鼻音。

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　　秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：彼可取而代也。小时候，刘强东就喜欢把事情往大里想，跟这位古代老乡有些相似。从苏宁大本营南京出发，往北200多公里就是西楚霸王项羽的故里——宿迁。1974年刘强东生于离宿迁城区东北20公里的来龙镇光明村，村庄被绿油油的稻田包围，通往村庄的水泥路两旁是笔直的白杨。刘家是一幢两层高的、带院子的砖楼，院门门楣上贴着“家兴财源旺”。据邻居周老太说，这是16年前刘强东父亲所建的。

　　刘家离京杭大运河不过十来公里。1983年，刘父花2000元买了一艘排水量9吨的船跑运输，把煤炭从徐州运到扬州，又把瓷器从扬州运到徐州。随着生意渐渐兴旺，船从9吨变成20吨、80吨，直到100吨。刘强东上小学时，每年寒暑假会跟着父母跑船。他想，父母从小船换成大船，永远只有一条船，为什么不买更多的船，办一个船行呢?他希望自己未来有上千条船，开进大海。他把这个想法告诉了父母，他们觉得这个孩子疯了，一笑了之。1999年，即刘强东创业的第二年，刘父卖掉了船，再也不干了。“我的梦想一直没有变，拥有自己的大公司。父母是有点钱，但靠别人给的钱创业，不是我想要的。我想在一清二白的基础上，做出一个伟大的企业。”刘强东说。

　　在京东商城重要的投资方、今日资本总裁徐新的眼中，造就一家10亿美元的公司需要三代人的努力，刘强东压缩到短短几年。这对他的意志力、管理能力、心胸是很大的考验，“老刘的头发都白了。”

　　2003年“非典”，刘强东关闭了12个连锁店，短短21天亏损800多万。为寻找出路，员工建议在网上卖光盘，第一笔网上订单金额为98元。2005年中，刘强东关闭所有线下连锁店，专注于电商。同年，国美新增280家连锁店，总店数430家。苏宁新增180家，总店数280家。

　　电子商务有三个问题需要解决：便宜、方便、正品。创办于2003年的淘宝网将前两个问题解决到极致，却未解决第三个问题。京东希望让用户快速获得低价的正品。“低价、快速”是刘强东十几年的打法。1998年他做光磁产品批发，明码标价，拒绝讲价。客户不满意，出门转一圈又回来，还是他的价格实在。刘强东说，“我们从创业第一天到今天，从没有暴利的概念，细水长流、薄利多销、规模为首”。

　　选择IT产品做电商切入口的京东，拥有很大优势。投资者以股价一路飙升的亚马逊为榜样，寻找中国的亚马逊。徐新和刘强东在北京香格里拉酒店聊到凌晨两点，她觉得刘“诚信、让人放心”，“有抱负，只有第一，没有第二”。2007年，拿到今日资本1000万美元的京东开始走上扩大品类、高速发展之路。那两年，资本密集投资电商，例如凡客诚品、梦芭莎、钻石小鸟、北斗手机网和红孩子等都在这段时间融资成功。

　　2008年金融危机时，今日资本又投了800万美元给京东。这一轮融资，京东共获2100万美元。徐新认为刘强东的不安全感很强烈，为了融资，两天睡不着觉。

　　那之后，京东以每年200%以上的增速发展，赶上了中国电商的好年景。但2011年下半年，因赴美上市的电商企业表现不佳，投资者对这种以亏损换规模的企业抱有疑虑，兼之欧债危机、资本市场疲软、VC向电商关闭，2012年6月涌入电商的新用户增速放缓。当有利因素消失时，为争夺生存空间，电商竞争必然加剧。

　　在IPO前，京东必须维持高成长性，这是投资者最看重的因素。2012年，京东的销售目标是450亿元(不含京东平台)，这个数字的压力比较大，它需要寻找新的增长点。IT与数码通讯是其主业，占40%的销售额，已经到了极致；图书本身市场规模较小；百货客单价低；平台业务虽在发力，但得和天猫竞争，并且只有扣点计入营收。单价高的大家电成为它必然的选择，2011年大家电销售额仅占京东整体销售额的8%。家电渠道商巨头苏宁、国美必成它的拦路石。战争的逻辑就此成立。

　　2009年，京东排列竞争对手，第一是亚马逊中国，耐力好，能跑10年；第二是淘宝；第三就是苏宁、国美。

　　刘强东并不否认8·15价格战是一场进攻性防守。苏宁、国美通过线下大家电销售的利润补贴他们线上IT、数码通讯产品的亏损，以低于京东的价格销售，这至少已经持续半年以上，京东在IT发烧友中的口碑已经受损。

　　从1999年到2001年，刘强东做光磁产品批发大概赚了1000万元。他从中吸取的经验是：第一要专注；第二要形成规模，有一定行业控制力才行。如果你的销售只占全国市场2%，那你永远没有话语权。

　　原先京东采销部员工需要上门拜访供应商，或把供应商请到公司参观，打开PPT讲京东是做什么的，未来会做到多大，讲得口干舌燥。2011年，员工只需坐在办公室里打电话或者网络沟通，直接谈价格和数量即可。刘强东表示他还是强调规模效益，没有规模，什么都没有。不愿意合作，不着急，量翻两倍再谈。如果还是不行，没关系，再翻两倍。“当我的量占到10%的时候，你不想谈也得谈”。

　　现“杀价帮”创始人、前清华同方消费产品事业部总经理彭林说，2006年京东找同方合作，大概一个月仅出一两百台的量，他想：这还用得着合作吗?到2010年他离职创业时，同方已经组建8个人的团队专门支持京东。

　　京东与供应商的关系，跟国美、苏宁与供应商的关系差不多。彭林说：“京东一开始说得很好，‘帮你卖东西，你不用受国美苏宁两个老大欺负了。慢慢地，东西都卖出去了，我能亏你钱吗?我们每月销量翻番，关系这么好，就支持一下兄弟呗。’”于是账期从15天变成30天、45天。再后来，这个月京东预计卖1000台，供应商得备1200台的货。如果能卖1200台，供应商必须马上供得上。如只卖1000台，200台库存损失由供应商承担。不过三四年时间，地位便发生逆转。

　　如果厂商给当当的货卖2800元，给京东的货卖2850元，京东就把厂商销售员叫过去批一顿。为了应付强势的渠道商们，厂商采取细分型号的策略。比如手机，给京东带读卡器的、给当当带蓝牙的、给苏宁易购不带读卡器的......产品标准化，小细节差异化，不影响厂商成本。用户、渠道商都没法比较价格。在价格战中，遇到热销产品就做不同型号细分，挂低价，一天只卖两台，谁能知道呢?

　　对于8·15价格战期间的比价，彭林说：“你没法看到一个客观、公正、全面的比价报告。”刘强东则在微博中说：“一天的战争是不可能分出胜负的，三年之后胜负自分。”

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　　从另一个老乡刘邦身上，刘强东看上去也继承了些杀伐决断和慷慨豪迈的气质。传说中的刘邦故里徐州紧邻宿迁。2010年，京东商城销售额达到102亿元，刘强东回到了老家。一是租了上千亩地种有机大米，一是建京东商城宿迁科技园。京东在宿迁投资45亿元修建的科技园，一期建筑面积约6万平方米，于2012年3月16日动工。9月份我去看的时候，两幢五层高的圆柱形建筑已经封顶，正在进行玻璃幕墙的安装，预计年底投入使用。

　　2009年下半年，因订单上涨过快，京东呼叫中心接通率只有25%，行业标准是75%以上。刘强东干脆把上海北京广州的呼叫中心一并搬至宿迁。目前因为场地紧张，只有400多名员工在位于宿豫区经济开发区大楼的呼叫中心本部工作。其余1500多名员工，租用了开发区雁荡山路一家玩具公司的厂房办公。

　　电商竞争最重要的是信息流、物流背后的后台系统。在京东历史上，刘强东有两次最重大的决策：2007年决定从3C转为全品类，以及2008年自建物流。

　　从3C转为全品类战略，是他遇到阻力最大的战略决策。所有投资人都反对。不但如此，管理层投票，共11票，6人赞成，5人反对。刘强东只以微弱多数取胜。京东先IT产品，后数码通讯，再小家电、大家电、百货、图书，在品类扩张上的节奏把握比较好。

　　刘强东小批量上百货，高管们反对：3C还没做好呢，你看只做3C的新蛋网不是很好吗?刘强东安排自己的助理、现B2C男装品牌NOP创始人刘爽去韩国考察，刘爽回来写了一份报告：百货是比3C更大的市场。刘强东将报告发给所有高管和投资者，2009年6月京东大规模上百货。这一年百货卖了1亿元，2010年则是7亿元，2011年是30亿元，增长速度超过400%，高于京东整体增长速度。

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　　刘强东认为，在战略和用户体验上，要绝对独裁。你要确保公司所有的人按照既定战略目标的路径走，确保所有的人不能糊弄用户体验，这是红线不能碰。在经营层面，遇到分歧时，就由高管内部投票表决，“这肯定是少数服从多数，我的一票也只是一票而已”。2011年，刘强东想种大米放到京东卖，再扩充到黄豆、绿豆等。但大多数高管认为这种做法成功率很低，投票表决，刘强东的提议被否了。

　　2011年3月11日下午两点，刘强东穿着全套红色配送工作服准时走进办公室，对我说：“不好意思，我刚送货回来。”当时京东配送员用两轮摩托车，后座放一个包裹，左右两边再各挂一个。刘强东送货上楼，需背着一个，左手拎一个，右手拎一个，负重四五十斤。他每年都要做一天配送员。“我当配送员，一是为体验配送流程、装备质量的好坏，二是希望能了解配送员工作，不要忘记一线员工的辛苦。”

　　京东配送部北京东区经理高行献记得，2008年起刘强东就下站点和配送员一块吃饭。2008年，公司没有配备棉鞋、雨靴、头盔，现在全由公司发放。

　　刘强东每周在京东上下订单。京东推出“211限时送达”之后，他经常在上午10点58分下订单以检验效果。一次，他周末在家收货，站在阳台上清楚地看到配送员抱着一个包裹上楼，另外两个留在车上，回头他就安排京东配送一律配备带锁的箱子。此前，北京市京东配送每年被盗5-8起，配锁后，这一数字降低为3起。

　　2009年12月31日，张立民加入京东商城任负责配送的副总裁。当时京东快递覆盖20个城市，共897名员工。现在京东在318个城市共设置近850个站点，近13000名员工。京东总公司的配送部门共75名员工，管理着这13000人，日均发货50多万单(不含大件的实物订单)，京东自有发货占京东发货量的80%。

　　2008年，刘强东亲自带队，负责物流和客服的副总陪同，邀请了20名核心用户参观位于丰台区的仓库。刘强东问，如何花大价钱改善京东用户体验?有用户说，没必要这么奢侈，花这么多钱在服务器上，后台架构没搭好，解决这个问题就能省钱。刘强东立即安排技术部门联系。创新工场投资经理曹飞当时目睹刘强东在仓库拍板：“今天来的用户买笔记本，8折。”用户们当场下单。一台卖4000元的笔记本打8折，京东就要损失800元。他深感刘强东是一个在公司内部说一不二的老板。

　　徐新觉得现在刘强东的时间是瓶颈，可能有一万件事等着他做。徐新告诉他，其他事都可以放权，但他对用户的感觉一定要保持住，你看，马化腾花了很多时间在用户体验上。

　　2010年10月，在图书业务上线之前，相关的运营、配送、仓储、IT、财务等部门的横向支持存在一些问题。京东负责图书的副总裁石涛找到刘强东，召集相关部门召开一个上线前的决策会。全国各分部都参加了这次视频会议，共几百人。刘强东一两分钟解决一个问题，在两小时内解决了三四十个问题。在京东，刘强东参与第一线的经营管理，跑各大分公司仓库，对细节和流程密切关注，熟悉公司架构和系统。“他抓战略决策与细节这两头，中间归管理层以及员工。”石涛说。

　　刘强东决策极快，过程授权，只问结果。张立民跟刘强东汇报，不谈成绩，不回避问题。基本上刘强东在10分钟内做出决策解决问题，超过10分钟的很少。“印象最深的是他对战略的敏感，这应该是天生的，”张立民说，“虽然存在萝卜快了不洗泥答问题，但在一个全新的陌生的快速发展的领域，谁也不能说百分百没错。我们允许犯错，不实践怎么知道对还是错呢?在特定情况下，快速决策比决策的正确与否更重要。历史潮流不允许我们犹豫，事实也证明，我们绝大部分决策是对的。”

　　对于存在问题的决策，刘强东也会公开承认错误。2009年刘强东不喜欢广告联盟，不想市场部在这方面花钱。刘爽觉得这是意气用事，想说服他。刘强东是一个很难被说服的人，坦白自己就是不喜欢，说：你不要再和我争了。刘爽继续力争，最后刘强东说，你做一个数据分析吧。市场部暂停了一个月的广告联盟，竞争对手涨了一大块。徐雷和刘爽再找到刘强东，刘强东认可了这份报告。“很多人觉得老刘不听意见，不完全是这样。你得让他瞧得起你，还必须说得有道理。”刘爽说。

　　刘强东对高管要求严格，管理层压力很大。京东高级副总裁李大学说：“2008年的刘强东，还是容易生气的人，在会上严厉批评人，发火的时候还会摔杯子。现在，他学会控制情绪，会给人改进的机会。”电商分析师李成东说，“刘强东的优点是对人真诚，值得信任，执行力很强。但他太强势了，京东企业文化相对封闭，只有一个出口。”

　　我问刘强东，你觉得下属对你是什么感觉啊?他说：“我觉得是因为尊重而产生的害怕。”

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　　在战略和铁腕管理方面，刘强东像很多中国企业家一样，有着浓重的毛式风格。

　　1999年，刘强东租用北大资源集团22平米的办公室，招了6名员工。2012年，他已经拥有2.7万名员工(截至2012年9月)，其中仓储6000人，配送13000人。京东越滚越大，这几年的膨胀速度令人瞠目结舌。公司的销售额也从2007年的3.2亿元，变成2011年的260亿元(不算京东平台)。

　　2003年京东线下连锁店销售额是六七千万元，试水电商。这一年麦德龙分析15年后全球零售状况，结论是电商将冲击零售业，当时麦德龙在全球销售额折合人民币约6000亿元。这触动了1996年就加入麦德龙、时任中国北方区总经理的张守川。

　　2009年12月，在京东办公室，张守川见刘强东，两人达成一致。京东办公室里“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语，给张守川留下深刻印象：“刘强东有雄心，他的期望值很高。”这一年，京东已成中国自主经营B2C老大，销售额38亿元。而此时年销售额已为7000亿元(折合人民币)的麦德龙，在张守川眼里是“一个等着被超越的公司”。我采访张守川时，他还在流鼻血。他每天7点多钟到公司，睡眠极少。

　　“我们的8小时和别人的8小时不一样。”刘爽说。2009年3月到2011年3月，他是刘强东助理，每次到吸烟室抽烟，都和同事谈工作。京东商城前副总裁、现优购网上鞋城CMO徐雷在京东的时候，每天早晨7点50分到，晚上10点离开。

　　刘强东创业14年，只要他在北京，每天8点半的晨会，他必定出席。前几年刘强东常请基层员工吃饭喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准时出现在公司开晨会，已到公司的前10名员工必然有他。这是无形的压力，一位老员工说：“我喝多了难受、想赖床，一想到老板比我喝得还多，我就会坚持不迟到。”

　　这种性格也是不断磨砺出来的。1992年，刘强东怀揣500元来到中国人民大学读书，决定不再向父母要一分钱。当时国家每月发97元生活费，他做家教，推销图书，卖电脑，一个月能赚几百元，食堂的伙食一顿大概是1.5元。1996年春节期间，从腊月二十八到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决肚子问题，从人民大学步行七八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又步行回去。“我可以向父母要钱，但我没有。已经决定的事不可以改变。随随便便屈服，就会不断给自己找理由”。

　　京东最早的IT系统是由刘强东自己开发的，到2008年已经顶不住了。京东高级副总裁李大学带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡三四个小时，重做系统。这套系统设计容量是日均10万单，当时京东日均订单不过5000单。10万单在他们眼里是一个了不得的数字。2008年11月1日，新系统上线，日均订单量马上冲到1万单。2011年的峰值是50万单，超出了这套系统的设计量。李大学再次做架构调整，按既定计划将在2012年春节完成。但是，2011年11月1日图书限时3小时促销，很多用户事先将要买的书放进购物车，一到活动时间就提交订单。如开闸泄洪，瞬间流量冲高，达到一秒10万单，系统分辨不出图书库存情况，下不了订单的用户不断刷库存，系统瘫痪了。刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶，请负责IT前端的李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。负主要责任的李大学在外出差，躲过一劫。回到北京后，他到刘强东处领罪。2012年6月，姜海东离职。

　　“我们对业务有快速发展的欲望，但技术是瓶颈，”李大学说，“我相当于在给一辆高速奔驰的赛车换轮胎，这是我最大的挑战。”2012年4月底，新系统上线，设计容量是1000万单，李大学估计3年内没有问题。2008年他去京东时，IT部门只有20多人，现在已有1800多人，到年底将扩张至2800人。2012年京东在IT研发、服务器等上的费用是10亿元。

　　截至目前，2012年京东日均PV(页面浏览量)1.5亿，订单峰值150万单。6·18店庆及8·15价格战，UV(独立访客数)超2000万，PV破2亿。2009年12月，在京东办升级系统，日均订单设计量公室，张守川见刘强东，两为10万单。促销活动导致人达成一致。京东办公室里订单爆仓，关闭下订单功“只争第一、不做第二”和能，这坚定了刘强东自建物流的决心年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决肚子问题，从人民大学步行七八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又步行回去。“我可以向父母要钱，但我没有。已经决定的事不可以改变。随随便便屈服，就会不断给自己找。

　　2010年5月，前亚马逊中国分管图书的副总裁石涛加入京东，启动京东图书业务。到8月，图书采购团队8个人，已与500家供应商签约。2006年到2007年，亚马逊中国签了200多家图书供应商，当时石涛认为是奇迹。2010年11月1日，京东图书上线。该年，当当图书销售20亿元，亚马逊中国15亿元，整个中国线上图书销售规模不超过60亿元。2011年京东图书销售额是5.4亿元。

　　2011年初，京东挑起图书价格战。当当图书一天订货量是12万至14万单，京东不过3000至5000单。当当CEO李国庆是性情中人，公司内部很多声音说要和京东打个你死我活。淘宝商城(天猫的前身)首任总经理、时任当当COO的黄若不同意正面冲突，他让当当员工挑选京东销售最好的50款3C产品，无条件比对方便宜100元。“两军对垒，你派小分队到我主力后方烧一把火。我就让火这么烧着，派小分队到你主力后方烧一把火。看谁烧得过谁。一本书20元，你便宜5%，不过1元钱。一台笔记本电脑我便宜100元，看谁赔得起?京东三天就撤了。”黄若认为价格战的原则就是，“不要拿自己的主力部队与对方小分队作战，图书不是京东主业，打价格战对方不痛不痒，要打就要打他命根子，直刺心窝。”

　　京东和苏宁、国美的大战如出一辙。京东目标直指苏宁、国美的线下大家电业务，苏宁、国美则强调线上价格比京东便宜，并且把价格战的范围扩大到IT、数码通讯业务。大家电业务占苏宁电器[7.15 -0.42% 股吧 研报]的60%，却只占京东的百分之十几；相反，IT业务占京东的40%。

　　2011年6月，黄若离开当当。当时，当当股价19美元，毛利率20%，费用率17.5%，净利率2.5%。之后当当不顾一切做规模，与京东打价格战，毛利率降为14%，费用率升至24.2%，股价跌至5美元。黄若说：“我很佩服刘强东，他就是一个勇敢的战士，敢冲敢打。”

　　如果没有“非典”，刘强东一直设想的模式是线下开连锁店，计划到2010年开上三四百家连锁店，像今天的宏图三胞。“是偶然才有了京东商城。要不就是京东和宏图三胞打，而不是京东和当当打。”他说这话是2011年3月。一年半后，他的高管石涛说：“现在，再跟当当打没有意义了。图书业务在完成公司毛利指标的情况下保持价格最优就可以了。”

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　　维珍集团董事长理查德·布兰森有句名言：你必须豁出去，利用你自己，把自己当傻子去出丑，否则就无法生存。玩另类，搏出位，也是刘强东的长项。8·15价格战搅得电商江湖腥风血雨。在性格方，他和老乡刘邦也有几分像，说话气壮如牛，三分说成十分，但真正面对现实，玩起狡诈无赖，绝不硬扛吃眼前亏。

　　我与刘强东三次接触，觉得他性格温和朴实。我去宿迁探访，他的邻居周老太说，刘强东父亲会挣钱，也会处事，在村里从不和人发生矛盾。她几乎没见过少年刘强东和伙伴吵过架。这与他嚣张的形象有鲜明反差。是不是京东一路疯狂增长，让他有一点自我膨胀，而恶劣的生存环境也让他变得偏执、急躁起来?

　　8·15价格战备受瞩目，却草草收场。苏宁电器副董事长孙为民告诉我：“这是名不副实的价格战。价格战是永恒的战争，不该当儿戏。”苏宁易购团队平均年龄23岁，被京东挑起怒火，恨不得拎着板砖上，“我们已经很克制了”。2005年苏宁与国美在南京进行价格战，单店单日销售额6000万元。战时更长、覆盖人口更多的8·15价格战，苏宁易购当天销售额不过3亿元。派代网总裁邢孔育说：“淘宝是电商体量最大的，占70%-80%份额。为什么大家都认为京东是敌人呢?这是个问题，这也许跟刘强东的个性、跟京东的团队有关。这对京东没有什么好处。”

　　2007年，京东采销部一天的工作流程是，早晨8点开始，打电话谈货源；中午小代理商把货拉到位于北京苏州街的银丰大厦楼底(京东原办公场所)，采销部员工负责收货；晚上处理回复客户评论等杂事，一直工作至10点。比他们工作到更晚的刘强东经常请这些员工吃饭。在饭桌上，刘强东很少说话，总是在听。往往事后员工们发现自己抱怨的问题很快解决了。员工如此理解京东的酒文化：首先是敢不敢的问题，哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒。京东的人得有血性，不顾忌后果地做事，先实现目的，再处理后续问题。其次，在工作中有摩擦，喝酒的时候你打我两下，我捶你两下就过去了。酒文化的精髓在于沟通。

　　刘强东和基层员工喝酒，从不让高管跟着。“他体恤基层心情，基层干活也卖力。支撑公司的是基层，基层不乱，上面几个管理者调整又怎样呢?”刘爽说。

　　对于触怒自己的事，刘强东不留情面。如果他发现经理做错了，会当着这位经理的下属，批评对方。对于触犯价值观的事，更是零容忍。为避免行贿受贿，京东采取采销分离的模式，采购和销售分别有单独的考核指标，互相监督。采购价格高了，销售卖不出去，影响业绩，就会去压采购。在IT采销部门，发生过两次吃回扣而开除员工的事件，这是断然不能踩的红线。家电采销部门也曾经被发现过，整个部门开掉了十多个人。后来，全公司的人，包括供应商都签订反腐协议。2012年深圳某家供应商向京东监察部门举报，另一家供应商请京东某个负责大家电采购的管理人员吃饭。按照京东规定，员工接受供应商宴请前，必须向上级请示、在行政部门备案。这位被举报的员工没有按流程做。虽然他吃的只是大排档，但照样开除。另外，举报人员获得5万元的奖励。

　　刘强东不能容忍公司内部出现小团体。如果出现小团体，刘强东就要根据情况进行处罚。他不允许京东有别的山头，京东只能有一个大山头，就是他自己。

　　对员工，刘强东是权威型领导；对投资人，他也是强势的创业者。2008年，赛富亚洲创始合伙人阎焱和刘强东见面，阎焱希望不和别的基金合投，再融资时不能稀释他们的股份，他们必须跟投，还要两个董事席位。如果这样，刘强东就只有两个席位。两人未达成合作。

　　2007年至2011年京东共完成3轮融资，共获得15亿美元资金。但刘强东在京东董事会的9个席位中拥有5个，投资者拥有4个。他融资的第一条就是，要保证他对公司绝对控制权。“战略上的问题，要么你说服我，要么我说服你。如不行，就按照游戏规则，投票表决。”刘强东说。

　　从2008年开始，刘强东每年都要进行长达十多天的沙漠穿越，释放压力，把心静下来思考。在这期间，他接不到来自高管的电话。“公司有清晰的授权模式，只要他们有足够的人事权和财务权就能全权处理业务。”

　　蓝天，黄沙，这个没有互联网、没有手机信号的清静世界，让刘强东觉得“人在沙漠，就跟一粒沙一样”。他在内蒙古科尔沁沙漠，汽车轮子陷入沙里。五六个人花了两个多小时，硬生生把车轮从沙里挖出来。如果没有互助精神，在极端环境里寸步难行。“这强化了我对团队的认识。”2012年8月14日晨会，定下8·15价格战的方向后，刘强东发现没有人来找他，各个部门各自为战争做准备。无聊之余，他一天发了二三十条微博。

　　徐雷说：“京东的生与死，只和刘强东有关京东能否挣到钱、挣多少钱，和其他人有关系，和竞争对手有关系。”

　　……

　　宿迁往南五百多公里，即是杭州。2012年9月8日，阿里巴巴主办第九届中国网商大会，以4195万元拿下2011年淘宝网“双十一”男装销量冠军的GXG负责人李淑君拿着话筒大声说：电商的精英们，早上好！早上好！早上好！台下的两三百人高呼”好！好！好！“声音震耳欲聋。

　　下午6点，杭州东方电子商务园热闹非凡。这里聚集两百多家从事电商的中小企业，“淘宝网”三个字随处可见。各幢楼下堆积着打包好的货物，白色的圆通、深蓝色的德邦、黄色的申通、黑色的顺丰正忙着收货。

　　在北京北辰世纪中心京东总部一楼，韩都衣舍的大幅墙面广告格外显眼。2011年它在淘宝销售额3亿元，是淘宝最大女装品牌之一，现入驻京东平台。2010年年底，由京东商城副总裁张守川负责的、向第三方卖家开放的京东平台正式上线。亚马逊在2000年推出电商平台，现在全球有超200万个第三方卖家，平台销量占整体销量40%。2011年亚马逊480亿美元营收里，约9%-12%来自平台。

　　对于B2C自营业务来说，采购、仓储是有天花板的，像百货类，非标准化产品太多、品牌太杂，组建团队自采自销，进展太慢。如开放平台给第三方卖家，能快速增加品类做大规模。平台单位销售成本低、净利高，这将是利润来源。以低价销售的自营业务吸引人流与资金流，然后通过物流、技术、Kindle电子书等服务赚钱，这是亚马逊的模式，也是京东想做的。刘强东希望未来平台销售额能占京东总销售额的50%。

　　这动了淘宝的奶酪，尤其在天猫独立之后。一位既在淘宝又在京东开店的第三方卖家向我抱怨，比起淘宝多达80多种营销工具，京东平台还处于蛮荒时代，就像百货商场一样提供一个店面给你，缺乏运营的概念。京东平台的销售门槛更高，质检更严，在每次发货之前，卖家都要人工检查一遍。抱怨归抱怨，这位卖家准备在京东投入更多，因为京东平台的毛利率更高，如果做大了收入就很可观。

　　第三方卖家入驻京东一是扩张本能驱使，二是淘宝这样强势的平台让大家有危机感，不可把所有鸡蛋放在一个篮子里。某位为淘宝卖家提供后台服务的创业者说：“卖家对淘宝就四个字：又爱又怕。很多卖家80%以上营业额来自淘宝，他们爱它；但淘宝在规则制定上既是运动员又是裁判，这让他们怕它。”

　　作为两种形态不一的电商，淘宝的优势在于销售前端，对用户的运营能力，在短期内，淘宝有最丰富的商品，对市场把握最敏感。京东的优势在于后端，货源的组织、供应链的管理等，效率更高。五季咨询合伙人洪波说：“电商最终必然是平台级的竞争，比拼的是配送效率、对供应商的议价能力等服务。但现在还没到这个想将遭遇战打成持久战。“价格战不可持久，不可能无休止地烧钱下去。这十年电商的高速发展和中国相似，机会主义者得到机会就能称王。不过，草莽时代已经进入了尾声，需要精耕细作。”黄若说。

　　苏宁易购和苏宁的实体店左右互搏怎么办?孙为民说：“就是要搏，搏到后来就不搏了，搏到后来就融合了，不搏就融合不了。”他认为当法制环境、资本市场趋于理性的时候，传统企业切入电商正是最好时机。9月3日苏宁宣布“去电器化”战略转型，孙为民预计2015年完成转型。

　　刘强东背后始终有一只眼睛在盯着。2008年，阿里巴巴第五届十大网商评选，京东入选。一位阿里巴巴前员工告诉我，会后，马云问：“听说京东现在是独立B2C的老大?”他的部下回答：“对、对、对。”

TRINT_TADIR_INSERT SAP Function module - Internal: Insert an entry in the object directory (TADIR)

TRINT_TADIR_INSERT is a standard SAP function module available within R/3 SAP systems depending on your version and release level. Below are the pattern details for this FM showing its interface including any import, export parameters etc and for your convenience any standard documentation available. All this information and more can be viewed if you enter the function module name TRINT_TADIR_INSERT into the relevant SAP transaction such as SE37 or SE80.

Within the comments section below there is also an opportunity for you to add useful hints, tips and information specific to this SAP function. This will then be available for you and other users to easily find by simply searching on the object name TRINT_TADIR_INSERT or its description.

Pattern for FM TRINT_TADIR_INSERT - TRINT TADIR INSERT

Associated Function Group: SDI0
Released Date: Not Released

CALL FUNCTION 'TRINT_TADIR_INSERT' "Internal: Insert an entry in the object directory (TADIR)
  EXPORTING
*   author = SY-UNAME           " tadir-author  Object author
*   masterlang = SPACE          " tadir-masterlang  Object was generated in this language
    devclass =                  " tadir-devclass  Development class
*   genflag = SPACE             " tadir-genflag  X: Object is a generated object
    object =                    " tadir-object  Object subtype (PROG, TABL ...)
    obj_name =                  " tadir-obj_name  Object name
    pgmid =                     " tadir-pgmid   Object type (R3TR, R3OB, ...)
*   srcsystem = SY-SYSID        " tadir-srcsystem  Original system
*   edtflag = SPACE             " tadir-edtflag  'X' -> Object cannot be edited
*   srcdep =                    " tadir-srcdep  L: Object must be checked against the GTADIR
*   force_mode = SPACE          " trpari-flag   Forces update, entry must exist
*   paknocheck = SPACE          " tadir-paknocheck  Exception Indicator for Package Check
*   objstablty = SPACE          " tadir-objstablty  Release status of a development object
  IMPORTING
    es_tadir =                  " tadir         Object directory entry (TADIR)
  EXCEPTIONS
    OBJECT_EXISTS_GLOBAL = 1    "               Object already exists globally
    OBJECT_EXISTS_LOCAL = 2     "               Object already exists locally
    .  "  TRINT_TADIR_INSERT

SAP Documentation for FM TRINT_TADIR_INSERT

FUNCTIONALITY

This function may only be used in the Change and Transport System because it performs database updates without setting up short-term locks (enqueue/dequeue editing lock).
The function changes existing table entries in the database without validation.
The function module TRINT_TADIR_INSERT inserts the object directory entry specified in parameters PGMID, OBJECT, OBJ_NAME (TADIR) in the database.The other input parameters are assigned to the TADIR fields.
The final object directory entry generated on the database is returned with parameter ES_TADIR. 

Execute ABAP Report using the SUBMIT statement

*Code used to execute a report
SUBMIT Zreport.

*Code used to populate 'select-options' & execute report
DATA: seltab type table of rsparams,
      seltab_wa like line of seltab.

  seltab_wa-selname = 'PNPPERNR'.
  seltab_wa-sign    = 'I'.
  seltab_wa-option  = 'EQ'.

* load each personnel number accessed from the structure into
* parameters to be used in the report
  loop at pnppernr.
    seltab_wa-low = pnppernr-low.
    append seltab_wa to seltab.
  endloop.
  SUBMIT zreport with selection-table seltab
                                via selection-screen.

*Code used to populate 'parameters' & execute report
 SUBMIT zreport with p_param1 = 'value'
                with p_param2 = 'value'.

 *Submit report and return to current program afterwards
 SUBMIT zreport AND RETURN.

*Submit report via its own selection screen
 SUBMIT zreport VIA SELECTION-SCREEN.

*Submit report using selection screen variant
 SUBMIT zreport USING SELECTION-SET 'VARIANT1'.

*Submit report but export resultant list to memory, rather than
*it being displayed on screen
 SUBMIT zreport EXPORTING LIST TO MEMORY.
*  Once report has finished and control has returned to calling
*  program, use function modules LIST_FROM_MEMORY, WRITE_LIST and
*  DISPLAY_LIST to retrieve and display report.

*Example Code (Retrieving list from memory)
DATA  BEGIN OF itab_list OCCURS 0.
        INCLUDE STRUCTURE abaplist.
DATA  END OF itab_list.

DATA: BEGIN OF vlist OCCURS 0,
        filler1(01)   TYPE c,
        field1(06)    TYPE c,
        filler(08)    TYPE c,
        field2(10)    TYPE c,
        filler3(01)   TYPE c,
        field3(10)    TYPE c,
        filler4(01)   TYPE c,
        field4(3)     TYPE c,
        filler5(02)   TYPE c,
        field5(15)    TYPE c,
        filler6(02)   TYPE c,
        field6(30)    TYPE c,
        filler7(43)   TYPE c,
        field7(10)    TYPE c,
      END OF vlist.

SUBMIT zreport EXPORTING LIST TO MEMORY.

CALL FUNCTION 'LIST_FROM_MEMORY'
  TABLES
    listobject = itab_list
  EXCEPTIONS
    not_found  = 4
    OTHERS     = 8.

CALL FUNCTION 'LIST_TO_ASCI'
  EXPORTING
    list_index         = -1
  TABLES
    listasci           = vlist
    listobject         = itab_list
  EXCEPTIONS
    empty_list         = 1
    list_index_invalid = 2
    OTHERS             = 3.

IF sy-subrc NE '0'.
  WRITE:/ 'LIST_TO_ASCI error !! ', sy-subrc.
ENDIF.

Submit report as job(i.e. in background)
data: jobname like tbtcjob-jobname value
                             'TRANSFER DATA'.
data: jobcount like tbtcjob-jobcount,
      host like msxxlist-host.
data: begin of starttime.
        include structure tbtcstrt.
data: end of starttime.
data: starttimeimmediate like btch0000-char1 value 'X'.

* Job open
  call function 'JOB_OPEN'
       exporting
            delanfrep        = ' '
            jobgroup         = ' '
            jobname          = jobname
            sdlstrtdt        = sy-datum
            sdlstrttm        = sy-uzeit
       importing
            jobcount         = jobcount
       exceptions
            cant_create_job  = 01
            invalid_job_data = 02
            jobname_missing  = 03.
  if sy-subrc ne 0.
                                       "error processing
  endif.

* Insert process into job
 SUBMIT zreport and return
                with p_param1 = 'value'
                with p_param2 = 'value'
                user sy-uname
                via job jobname
                number jobcount.
  if sy-subrc > 0.
                                       "error processing
  endif.

* Close job
  starttime-sdlstrtdt = sy-datum + 1.
  starttime-sdlstrttm = '220000'.
  call function 'JOB_CLOSE'
       exporting
"            event_id             = starttime-eventid
"            event_param          = starttime-eventparm
"            event_periodic       = starttime-periodic
            jobcount             = jobcount
            jobname              = jobname
"            laststrtdt           = starttime-laststrtdt
"            laststrttm           = starttime-laststrttm
"            prddays              = 1
"            prdhours             = 0
"            prdmins              = 0
"            prdmonths            = 0
"            prdweeks             = 0
"            sdlstrtdt            = starttime-sdlstrtdt
"            sdlstrttm            = starttime-sdlstrttm
            strtimmed            = starttimeimmediate
"            targetsystem         = host
       exceptions
            cant_start_immediate = 01
            invalid_startdate    = 02
            jobname_missing      = 03
            job_close_failed     = 04
            job_nosteps          = 05
            job_notex            = 06
            lock_failed          = 07
            others               = 99.
  if sy-subrc eq 0.
                                       "error processing
  endif.

Submit report as background job, handle spool output(write commands) and run as different user 
data: jobname type tbtcjob-jobname value 'JOBNAME'.
data: jobcount type tbtcjob-jobcount,
      host type msxxlist-host.

data: starttimeimmediate type btch0000-char1 value 'X',
      print_parameters TYPE pri_params.
DATA: seltab type table of rsparams,
      seltab_wa like line of seltab,
      ld_pernr type pernr-pernr.

seltab_wa-selname = 'SO_PERNR'.
seltab_wa-sign    = 'I'.
seltab_wa-option  = 'EQ'.
seltab_wa-low    = ld_pernr.
append seltab_wa to seltab.

* Job open
call function 'JOB_OPEN'
  EXPORTING
    delanfrep        = ' '
    jobgroup         = ' '
    jobname          = jobname
    sdlstrtdt        = sy-datum
    sdlstrttm        = sy-uzeit
  IMPORTING
    jobcount         = jobcount
  EXCEPTIONS
    cant_create_job  = 01
    invalid_job_data = 02
    jobname_missing  = 03.

*Setup print parameters
*Only values used in example are to tell it not to print immediately
*and not display a print dialog box)
CALL FUNCTION 'GET_PRINT_PARAMETERS'
 EXPORTING
*   ARCHIVE_ID                     = C_CHAR_UNKNOWN
*   ARCHIVE_INFO                   = C_CHAR_UNKNOWN
*   ARCHIVE_MODE                   = C_CHAR_UNKNOWN
*   ARCHIVE_TEXT                   = C_CHAR_UNKNOWN
*   AR_OBJECT                      = C_CHAR_UNKNOWN
*   ARCHIVE_REPORT                 = C_CHAR_UNKNOWN
*   AUTHORITY                      = C_CHAR_UNKNOWN
*   COPIES                         = C_NUM3_UNKNOWN
*   COVER_PAGE                     = C_CHAR_UNKNOWN
*   DATA_SET                       = C_CHAR_UNKNOWN
*   DEPARTMENT                     = C_CHAR_UNKNOWN
*   DESTINATION                    = C_CHAR_UNKNOWN
*   EXPIRATION                     = C_NUM1_UNKNOWN
    IMMEDIATELY                    = ' '   " leave blank so is not sent to print
*   IN_ARCHIVE_PARAMETERS          = ' '
*   IN_PARAMETERS                  = ' '
*   LAYOUT                         = C_CHAR_UNKNOWN
*   LINE_COUNT                     = C_INT_UNKNOWN
*   LINE_SIZE                      = C_INT_UNKNOWN
*   LIST_NAME                      = C_CHAR_UNKNOWN
*   LIST_TEXT                      = C_CHAR_UNKNOWN
*   MODE                           = ' '
*   NEW_LIST_ID                    = C_CHAR_UNKNOWN
*   PROTECT_LIST                   = C_CHAR_UNKNOWN
    NO_DIALOG                      = 'X'
*   RECEIVER                       = C_CHAR_UNKNOWN
*   RELEASE                        = C_CHAR_UNKNOWN
*   REPORT                         = C_CHAR_UNKNOWN
*   SAP_COVER_PAGE                 = C_CHAR_UNKNOWN
*   HOST_COVER_PAGE                = C_CHAR_UNKNOWN
*   PRIORITY                       = C_NUM1_UNKNOWN
*   SAP_OBJECT                     = C_CHAR_UNKNOWN
*   TYPE                           = C_CHAR_UNKNOWN
*   USER                           = SY-UNAME
*   USE_OLD_LAYOUT                 = ' '
*   UC_DISPLAY_MODE                = C_CHAR_UNKNOWN
*   DRAFT                          = C_CHAR_UNKNOWN
*   ABAP_LIST                      = ' '
*   USE_ARCHIVENAME_DEF            = ' '
*   DEFAULT_SPOOL_SIZE             = C_CHAR_UNKNOWN
*   WITH_STRUCTURE                 = C_CHAR_UNKNOWN
*   SUPPRESS_SHADING               = C_CHAR_UNKNOWN
*   PO_FAX_STORE                   = ' '
*   NO_FRAMES                      = C_CHAR_UNKNOWN
 IMPORTING
*   OUT_ARCHIVE_PARAMETERS         =
   OUT_PARAMETERS                 = print_parameters
*   VALID                          =
*   VALID_FOR_SPOOL_CREATION       =
 EXCEPTIONS
   ARCHIVE_INFO_NOT_FOUND         = 1
   INVALID_PRINT_PARAMS           = 2
   INVALID_ARCHIVE_PARAMS         = 3
   OTHERS                         = 4.

*Execute abap program ZTESTREP in background job storing any output to spool
submit ZTESTREP to sap-spool and return
       with selection-table seltab
       user 'ADMIN'                "user name with correct/additional authorisation
       SPOOL PARAMETERS print_parameters
       WITHOUT SPOOL DYNPRO
       via job jobname
       number jobcount.

* Close job
call function 'JOB_CLOSE'
  EXPORTING
    jobcount             = jobcount
    jobname              = jobname
    strtimmed            = starttimeimmediate
  EXCEPTIONS
    cant_start_immediate = 01
    invalid_startdate    = 02
    jobname_missing      = 03
    job_close_failed     = 04
    job_nosteps          = 05
    job_notex            = 06
    lock_failed          = 07
    others               = 99.

[src]: www.sapdev.co.uk/reporting/rep_submit.htm